前不久，购买了诺基亚手机业务的微软公司宣布，今后不出以诺基亚为品牌名称的手机了。曾经的全球霸主诺基亚从此退出手机江湖，改行去做网络基础设施。

了解芬兰的人都知道，成立于1865年的诺基亚公司原是一家造纸公司，后来逐步转向胶鞋、轮胎、电缆等领域，最后发展成为一家手机制造商。自1996年起，诺基亚曾连续14年占据全球手机市场份额第一。从这一点上看，诺基亚是造纸界最早跨界成功的。

无独有偶，面临新形势，国内的造纸企业也纷纷跨界经营。上市公司美利纸业宣布要融资20亿元做互联网存储业务。近年来，由于经营不善，美利纸业多次尝试突围，曾经要改行“挖煤”未果，现在又高调进军互联网业。

实际上，并非只有互联网是机遇，每个时代都有重大机遇，每个时代都有勇立潮头的红旗手。拿造纸业来说，上世纪七八十年代，靠近原始森林的佳木斯纸业雄居行业榜首。在新闻纸还被列为国家战略物资的上世纪90年代，吉林纸业等九大新闻纸厂最为风光，多家国有造纸企业就是在当时扶持国企脱困的政策导向下成为上市公司的。而在商品经济发达的今天，以废纸为主要原料的包装纸生产商玖龙纸业成为最大的领军企业。

面对一波又一波席卷产业、经济和社会生活的浪潮，没有哪个行业、哪家企业可以一成不变。对于造纸企业来说，已不能像过去那样两耳不闻窗外事，要跨出传统造纸思维界线，借用先进技术和思维理念，巩固造纸主业，拓展发展疆域。

要直面产能过剩，从传统的硬件扩张向软件挖潜要效益。从上设备、拼规模、抢地盘到通过富有经验的专家队伍的技术诊断，不投资或少投资来实现降低成本、提高产量的新增效益。

要抓住互联网机遇，实现从业务管理到网络协同制造。造纸工业适合用互联网技术进行提升。互联网技术渗透传统制造业，衍生出协同研发、协同设计、协同制造、协同商务的生产型互联网服务，德国提出的旨在支持工业领域新一代革命性技术的研发与创新的4.0战略，应是造纸企业未来努力的方向。

要创新商业模式，实现从生产导向到价值导向的模式重构。通过外包、协作等形式，把固定成本转变为可变成本，以降低经营和财务风险。要从传统大工业化时代的恐龙型企业组织形态转变为能够适应新的商业环境、更具灵活性的新型企业组织形态。

身处新的时代，那些正在转型以及跨界发展的企业，也许就在前方等着我们，与我们后会有期;也许，他们将挥手从造纸界消逝，与我们后会无期。无论如何，让我们努力向前，不要辜负这个伟大的时代。

【中纸每日观察】转型升级，我们已经说了太多太多，但到底如何转型，每个企业要做出的选择有不尽相同。有些人喜欢大而全，像晨鸣，设立财务公司、开融资租赁公司，如今又高调宣布涉足互联网金融;太阳纸业进军生活用纸行业、发展电商销售团队、投建老挝“林浆纸一体化”项目、另立糖业公司生产木糖醇产品，不断延伸产业链条，发展循环经济。而有些人则喜欢术业专攻，冠豪高新投资建设的湛江东海岛特种纸产业基地项目，不仅增强了公司现有无碳复写纸、热敏纸业务的盈利能力，同时，开拓新市场，将离型纸作为新的增长点，做大做强了公司特种纸业务;华泰集团的彩胶纸在国内是首次生产，超光纸比一般的胶版纸光泽度好，还开发出了无氯纸，体现环保理念，走特种纸道路，使华泰重新焕发了生机。

但不管选择那条路，我们都要清楚的是，未来的中国造纸需要的不是简单的生产商，作为圈内人士，要开始改变高速发展的思维模式，努力把重点放到从“数量增长型”向“质量效益型”的转变上来。造纸企业发展中不能只重视生产，更应转变成生产服务型企业，创新技术、提高生产要素、生产率，增强自身竞争实力，取之于民服务于民才是企业发展之道，中国纸业应抓住这次变革机遇，战胜挑战，走向新的高点。

来源：http://www.chinapaper.net/news/show-11530.html